Агрохолдинг «Кургансемена»: качественные семена, высокие и стабильные урожаи — богатая Россия

2018-05-21 13:30:52

В марте 2018 года отметил свой 30-летний юбилей известный в России и далеко за её пределами научно-производственный агрохолдинг «Кургансемена». Можно с уверенностью сказать, что в нашей стране ему нет равных — агрохолдинг объединяет более 20 предприятий, в число которых входит и научный центр. На сегодняшний день АО «Кургансемена» является патентообладателем 12 сортов зерновых и зернобобовых культур, а в 2017 году валовой сбор зерна составил 67500 тонн. Это тысяча вагонов хлеба! Семеноводы агрохолдинга способны продавать более 30 тысяч тонн семян в год. С 2004 года «Кургансемена» возглавляет Николай Иванович Аржанов. В эксклюзивном интервью «Аграрной политике» он рассказал о многоуровневой работе компании и развитии собственного семеноводства.


Ступеньки судьбы

Николай Иванович родился в селе Сумки Половинского района Курганской области. В то время на землях этого поселения успешно осуществлял сельскохозяйственную деятельность совхоз «Комсомольский». Его отец Иван Никитич трудился в этом хозяйстве инженером-электриком, но позже был переведён в «Курганэнерго» Министерства энергетики, где занимался вопросами энергоснабжения и отвечал за эксплуатацию электротехнических установок. Мама Нина Николаевна, фельдшер по образованию и призванию, всю жизнь посвятила медицине. Последние годы перед выходом на заслуженный отдых возглавляла одно из медицинских учреждений.

— Мои родители, — вспоминает Николай Иванович, — были членами КПСС, это были истинные коммунисты, люди справедливые, честолюбивые и глубоко порядочные. Не обманывали, не предавали, были искренними и обязательными. На таких принципах строилось в семье и воспитание детей. Меня и брата с раннего детства приучали к труду, в селе и не могло быть иначе.



В селе Сумки Николай окончил среднюю школу и поступил в Курганский сельскохозяйственный институт. Пять лет спустя, точнее в 1979 году, получив специальность «экономист-организатор сельскохозяйственного производства» молодой специалист вернулся на малую родину. Совхоз «Комсомольский» имел в своей структуре крупнейший в Курганской области животноводческий комплекс молочного направления на 1220 коров, который был оснащен дорогостоящим немецким оборудованием. Молокопровод, самотечная система удаления навоза, германское холодильное оборудование — по тем временам это было современнейшее производство. Здесь работал собственный фельдшерско-акушерский пункт, действовал массажный кабинет, практиковалось физиолечение, были оборудованы «бытовки» с душевыми кабинами, столовые. Всё это привлекало к себе людей.

Всего в хозяйстве трудилось более 450 человек, и не наблюдалось текучести кадров. Николай Иванович учился по направлению совхоза, поэтому здесь его ждали. Свою трудовую деятельность молодой специалист начал в должности главного экономиста хозяйства.

— Большую роль в моём становлении сыграл директор совхоза Леонид Яковлевич Жуйков, — вспоминает Николай Аржанов. — В резерве хозяйства было много молодых специалистов, и он старался вылепить из нас нечто стоящее. Едва я приступил к обязанностям, как директор вызвал меня в кабинет и сказал: «Дипломную работу ты писал по результатам деятельности нашего хозяйства, тебе и карты в руки — переводи молочный комплекс на сдельно-премиальную оплату труда». И закрутилось! Нам, молодым, под присмотром чуткого наставника пришлось внедрять тогда многие методы организационного порядка. Так нарабатывался опыт.

В «Комсомольском» Николай Иванович отработал шесть с половиной лет. За эти годы дважды обучался на курсах повышения квалификации. Работал с «огоньком» и полной самоотдачей. Эти его качества не могли не заметить в сельхозуправлении области. В начале 1986 года Николаю Аржанову предложили возглавить совхоз «Новобайдарский», который находился в восемнадцати километрах от села Сумки. На заседании обкома его кандидатуру утвердили, хоть и был он на тот момент самым молодым руководителем из числа тех, что возглавляли совхозы Курганской области.

— Хозяйству «Новобайдарский» отдано 13 с половиной лет трудовой деятельности, — говорит Николай Иванович, — а Половинскому району в целом — 20 лет.

Так что в «Кургансемена» в 1999 году Николай Аржанов пришёл грамотным руководителем с большим стажем и опытом работы в сельском хозяйстве. Сначала он трудился в должности заместителя генерального директора агрохолдинга, а пять лет спустя, в декабре 2004 года был избран генеральным директором этого предприятия.



Губернатор Курганской области Кокорин А.Г.

Председатель Совета директоров АО «Кургансемена» Исламов М.Н.

Генеральный директор АО «Кургансемена» Аржанов Н.И.

____________


Экскурс в историю

— Николай Иванович, совершите экскурс в историю. Какие обстоятельства легли в основу создания специализированного предприятия «Кургансемена»?

— История предприятия начиналась в марте 1988 года. В Курганской области в те годы были серьёзные проблемы с обеспеченностью семенами. Всё это — на моей памяти, потому что я в ту пору руководил совхозом, и знаю об этом не понаслышке. В регион завозили до 60 сортов семян зерновых и зернобобовых культур, в том числе пшеницы, ячменя, овса, гороха, вики. Большинство сортов были нерайонированными, позднеспелыми и не укладывались в наши сроки вегетации, что сказывалось на своевременном созревании. Уборочные работы затягивались, уходили в глубокую осень, а иногда и под снег. Страдало качество продукции. Вдоволь нахлебавшись этими проблемами, руководство области поставило задачу — разработать региональную систему семеноводства, более того, заняться сортовой политикой и селекционной работой. Для этого была создана научно-производственная система «Семена». Позднее в рамках нее происходило акционирование (АОЗТ, ЗАО). Сегодня организация называется АО «Кургансемена» и является головной компанией агрохолдинга. Таким образом, предприятие прошло путь от небольшой научно-производственной системы до крупного вертикально-интегрированного агрохолдинга. В 2017 году валовой сбор зерна, полученный нашими сельхозпроизводителями, составил 67500 тонн, это тысяча вагонов хлеба! Мы способны продавать более 30 тысяч тонн семян в год.

— Расскажите о структуре агрохолдинга.

— Основное отличие курганской системы семеноводства заключается в том, что всё сосредоточено в одних руках — наука, первичное семеноводство, производство семян высших репродукций, планирование производства, расчёт обеспеченности семенами товаропроизводителей. В структуре агрохолдинга действует более 20 предприятий. Функционирует научный центр, в состав которого входят три отдела: селекции, первичного семеноводства и агротехнологий. А также структурные подразделения по производству зерна, элеваторы, мельничный комплекс, хлебокомбинат, заводы по производству растительного масла, сеть оптово-розничной торговли и другие.



Научная работа

— Где агрохолдинг берёт кадры для науки?

— Кадры для науки — доморощенные. Рядом — Курганская сельскохозяйственная академия имени Терентия Семёновича Мальцева. В основном у нас работают выпускники этого вуза. В общем на предприятиях АО «Кургансемена» трудится 750 человек, средняя заработная плата составляет 27 тысяч рублей в месяц.

— Есть ли в России подобные производственно-коммерческие организации?

— Организаций, которые воплотили бы в себе одновременно научную деятельность по выведению и размножению новых сортов зерновых и зернобобовых культур, их производство и реализацию семян в России нет. Это не только мое мнение, но и оценка Министерства сельского хозяйства РФ. Надо сказать, что в научную деятельность предприятие вкладывается, не скупясь, и хоть наука всегда дело государево, от государства мы дотаций не получаем.

— Как же удалось вам выжить в 90-е годы?

— В деятельность предприятия изначально закладывались рыночные принципы экономики. В этом направлении скрупулезно изучался зарубежный опыт, который перекладывался на наши рельсы. Товарно-денежные отношения, себестоимость, рынки сбыта, спрос и предложение, конкуренция — всё анализировалось и внедрялось применительно к существующим условиям того времени. Это помогло выстоять в 90-е годы, и хоть работать было очень сложно, объёмы производства не страдали. В то время была выстроена и успешно работала система базовых хозяйств, где трудились наши специалисты — агрономы. Организация «Кургансемена» финансировала эти хозяйства, а те в свою очередь помогали нам в размножении семян. При этом первичным семеноводством (выведением и размножением оригинальных семян) мы занимались сами. Нужно отметить, что авторами разработанной системы семеноводства были доктор экономических наук, заслуженный работник сельского хозяйства Марат Нуриевич Исламов, который является сегодня председателем Совета директоров компании; большой вклад внёс в это дело и ныне покойный Игорь Антонович Сикорский, он был тогда директором Курганского научно-исследовательского института сельского хозяйства.

— Выведение сорта — кропотливый труд. Над какими сортами трудится научное подразделение сейчас?

— Говорить, что сотрудники научного центра работают над какими-то конкретными сортами, нельзя, ведь сорт только тогда приобретает имя, когда он выходит на испытание в системе Госсортсети. До этого сорт имеет номер, и таких номеров в разработке несколько сотен. То есть материала для селекционера много, но не факт, что каждый номер в итоге станет сортом. Кропотливо исследуя семенной материал, селекционеры берут от каждого номера свои положительные качества. У одного сорта выше устойчивость к болезням, у другого — урожайные признаки и качество, у третьего — лучше сроки вегетации. И вот селекционер в результате долгих опытов и комбинаций, как конструктор, изобретает новый сорт.

— Сколько примерно времени уходит на выведение нового сорта?

— Кому как повезёт. Один селекционер получает сорт за пять лет, а кто-то всю жизнь пытается что-то сделать, однако результатов нет. В то же время есть очень плодовитые селекционеры, к примеру, академик Владимир Александрович Зыкин. Автор более 20 сортов, он до сих пор в строю и консультирует наших специалистов. Наши семена, за последние 5 лет, поставляются в 38 регионов России, от Калининграда и Карелии до Камчатки и Владивостока, а также в Республики Казахстан и Монголия.


_____________

Научный центр

Научный центр, где работает более 30 человек, возглавляет заместитель генерального директора по научной работе АО «Кургансемена», заслуженный агроном РФ, доктор сельскохозяйственых наук, профессор Владимир Васильевич Немченко. В составе центра трудятся доктора и кандидаты сельскохозяйственных наук. Специалисты этого подразделения занимаются селекцией, а также ведут первичное семеноводство. В прошлом году был районирован сорт мягкой яровой пшеницы Старт. В работе много номерного материала, который в будущем станет хорошими семенами. Аграриям известны такие сорта пшеницы, как Омская‑35, Омская‑36, Уралосибирская, Тобольская, Боевчанка и др. Это очень привлекательные сорта, они занимают первые места в структуре яровых сортов пшеницы РФ и Казахстана. В целом научный центр тесно сотрудничает со многими научно-исследовательскими институтами, как России, так и зарубежья, в том числе Украины и Казахстана. Эта практика была, есть и будет. Жизнь неоднократно доказала, что семеноводство границ не имеет.

Первичное семеноводство организовано по классической схеме. Потомства первого и второго года испытываются в питомниках, затем идёт посев на участках размножения. Под дальнейшее производство семян отведено 23,5 тысячи гектаров пашни, которые находятся в пяти районах области. Урожайность зерновых и зернобобовых культур за последние пять лет составила в среднем 34,7 ц/га, что в два раза превышает среднеобластную. В Курганской области предприятие находится в числе лидеров. Об этом говорит хотя бы тот факт, что подразделения агрохолдинга «Кургансемена» являются восьмикратными Лауреатами премии имени Терентия Семёновича Мальцева. Если говорить о развитии научной региональной системы, то на базе агрохолдинга неоднократно (5 раз) проводились международные конференции, организованные Министерством сельского хозяйства РФ. На эти мероприятия съезжаются руководители и агрономы хозяйств России, и специалисты АО «Кургансемена» рассказывают им о новинках семеноводства, собственных достижениях и о том, как правильно использовать современные технологии в земледелии и растениеводстве. Опыт работы агроходинга удостоен высокой оценки участников

_____________



Элеватор — старожил

— Одним из ваших подразделений является лучший в области элеватор. Чем примечательна его деятельность?

— Наш элеватор не только лучший, но и старейший в области, в 2014 году это подразделение отметило 100-летний юбилей. Больше века элеватор стабильно занимается своим делом, и даже в годы Великой Отечественной войны, когда в его помещениях был размещён госпиталь, своей деятельности не прекращал. Производственные подразделения элеватора размещены на трёх участках. На одном из них обрабатывается фуражное зерно и семена, на других идёт приёмка продовольственного зерна, работает два современных мельничных комплекса. К реализации предлагается пшеничная (высшего и первого сорта) и ржаная мука.

У нас в агрохолдинге крупное по ёмкостям складское хозяйство — одномоментно можно разместить на хранение 250 тысяч тонн зерна. Грузооборот элеватора составляет 200 и более тысяч тонн зерна в год. Мощность зерноочистительного комплекса — 450 тонн зерна в час, производительность зерносушильного хозяйства — 208 тонн зерна в час. На элеваторе принимают и могут отгрузить зерно до 3,5 тысяч тонн в сутки. Структурные подразделения газифицированы, что позволяет внедрять современные технологии. Надо сказать, что в материально-техническое оснащение всех наших производств вкладываются серьёзные инвестиции. В прошлом году, к примеру, на эти цели было направлено 230 миллионов рублей, в нынешнем году планируется вложить 270 миллионов. В настоящее время в агрохолдинге строится новый семяочистительный завод, который планируется к запуску в 2018 году. Проект прошёл конкурсный отбор в Министерстве сельского хозяйства РФ. Мощность предприятия — 20 тысяч тонн зерна в год. Здесь будет сортировальный комплекс, полный набор машин калибровки семян, зерносушильное хозяйство, линии протравливания, фасовки и отгрузки, складское хозяйство.


Влагосбережение — основа урожая

— Какие ресурсосберегающие технологии используются в агрохолдинге при обработке почвы?

— Ресурсосберегающие технологии в нашем засушливом регионе ориентированы в первую очередь на влагосбережение. Наличие влаги — главный фактор, который влияет на величину урожая. Учитывая это, наши агрономы разработали свою («кургансемяновскую») технологию обработки почвы. В чём-то она отличается от той, что используют другие хозяйства, но все наши машины, сельхозорудия, технологии ориентированы на влагосбережение. В хозяйствах агрохолдинга практикуется поверхностная (бесплужная) обработка почвы, и то не на всей площади, а только там, где этого требует ситуация. Плуг как орудие у нас не используется. Что касается ресурсосбережения с экономической точки зрения, то детально рассчитывается расход горючего, минеральных удобрений, средств защиты на один гектар. Всё это анализируется, потому что есть сегодня технологии, которые позволяют получать больше зерна с гектара, но надо знать, в какую себестоимость это выльется, насколько ликвидным и доходным будет полученный урожай.

— В последнее время, по крайней мере, много говорят об экологической составляющей…

— Нельзя вырастить хороший урожай без применения средств защиты растений от вредителей и болезней, но мы ими не злоупотребляем. И в финансовом, и в экологическом плане — это дорогое удовольствие. У нас есть лаборатория, где продукция регулярно проверяется на наличие пестицидов. Могу заверить — в компании с этим всё благополучно, есть определённые нормативы, и мы им следуем.



Масло пользуется спросом

— Николай Иванович, есть у вас ещё один дивизион, который занимается производством растительного масла. Какие надежды связываете с переработкой масличных культур?

— У нас два завода по производству растительных масел, один из них с мощностью переработки 60 тонн сырья в сутки находится в селе Садовое. Второй завод, пятый по мощности в УрФО, введён в эксплуатацию 7 ноября 2017 года в селе Менщиково. У этого предприятия своя история. Когда-то маслозавод работал, потом — старался выжить, но десять лет назад силёнки иссякли, предприятие остановилось. Дело сдвинулось с мёртвой точки только после того, как предприятие вошло в состав агрохолдинга «Кургансемена». В цехах завода провели реконструкцию и полностью модернизировали оборудование. Сейчас здесь можно перерабатывать до 150 тонн маслосемян в сутки, в том числе рапса и подсолнечника, на котором специализируются хозяйства региона. На предприятии создано 92 рабочих места.

Считаем, что сегодня для сельхозтоваропроизводителей очень важно уйти от монопроизводства, сокращая удельный вес зерновых и зернобобовых культур в структуре посевов. Рентабельность масличных культур в 2–3 раза выше, это еще раз подтвердил 2017 сельскохозяйственный год. Увеличение мощностей переработки маслосемян позволит аграриям иметь стабильный спрос, высокую доходность и эффективность производства. Это очень актуально и своевременно для Курганской области и соседних регионов.


Росток — признак жизни

— Не хлебом единым жив человек… В агрохолдинге «Кургансемена» большое внимание уделяют корпоративной культуре. У вас есть свой гимн, флаг, девиз.

— Плюс зелёный корпоративный цвет, ведь куда ни едешь весной, всюду яркая зелень полей. И на логотипе «Кургансемена» вы видите зелёный росточек, в дизайне которого чётко просматривается латинская буква «V». Росток — символ жизни, «v» — начальная буква латинского слова «vita», что в переводе значит жизнь. С этой же буквы начинается слово «viktoria». Оно всем знакомо и не требует перевода. В римской мифологии так звали богиню победы. Как видите, в логотипе агрохолдинга заложен особый смысл.


Наш девиз: «качественные семена, высокие стабильные урожаи, богатая Россия». Это не громкие слова, за 30 лет развития компании каждое слово выстрадано. Не было бы у нас никаких успехов, если бы не замечательный трудоспособный профессиональный коллектив. За три десятка лет в компании выросла не одна династия хлеборобов и профессионалов своего дела. Подводя итоги уходящего сельскохозяйственного года, мы с удовлетворением отметили, что добрая половина коллектива — люди в возрасте до сорока лет. Нет текучести кадров и много молодёжи, а это значит, что есть будущее.

— Кто входит в Совет директоров?

— Как правило, это руководители подразделений. Все единомышленники, патриоты и стажисты компании. У многих за плечами более 20 лет работы в агрохолдинге. Есть и те, кто работает на предприятии с первого дня его основания. К примеру, председатель Совета директоров, один из организаторов предприятия, заслуженный работник сельского хозяйства, доктор экономических наук Марат Нуриевич Исламов. С самого начала трудится в агрохолдинге заместитель генерального директора Любовь Емрековна Исламова. Дивизион «Семена» возглавляет заслуженный работник сельского хозяйства России Сергей Дмитриевич Малышев. Огромный вклад в общее дело внесли коммерческий директор Игорь Петрович Гуляев, руководитель элеваторного направления Игорь Альбертович Гаев, финансовый директор Сергей Александрович Товстыга, главный бухгалтер Ольга Михайловна Ольховик, главный экономист Наталья Геннадьевна Доронина и многие-многие другие. У нас каждый на своём месте, и только благодаря этому огромный механизм с названием научно-производственный агрохолдинг «Кургансемена» работает слаженно и успешно.


Планирование было, есть и будет

— Как подразделения агрохолдинга взаимодействуют между собой, в том числе в финансовом плане?

— На основе взаиморасчётов. Так строятся отношения с внешним рынком, так и внутри компании. Рыночные отношения, рыночные цены и никаких преференций. При этом широко используется такое понятие, как планирование.

— Сейчас у аграриев одна беда — произвёл много продукции, потерял в цене. Чем больше собрано зерна, тем меньше оно стоит на рынке. Если говорить о планировании, какую роль в этом процессе должно играть государство?

— Государство, на мой взгляд, должно быть участником рыночных отношений. Оно, как опытный дирижёр, должно сглаживать эти углы, то есть планировать и прогнозировать, в том числе количество урожая, его переработку, реализацию, экспортные поставки. Во многих странах только государство выполняет функции экспортёра. Есть и другие рыночные инструменты, к примеру, зерновые интервенции. Когда цены на зерно падают ниже уровня, на котором обеспечивается нормальное воспроизводство, то государство начинает скупать зерно, в результате — цены растут. Если же цены резко поднимаются, например, из-за плохого урожая, государство выбрасывает зерно в реализацию из своих запасов, не давая разгуляться спекулянтам.

Не каждый регион способен организовать в одночасье собственную переработку. Поэтому и здесь должна, на мой взгляд, быть какая-то централизация, ведь зернопроизводящими в России являются примерно 40 регионов. Вторая половина — потребители зерна. И если в Курганской области в отдельные годы профицит продовольственного зерна, то в Свердловской дефицит. Поэтому даже в рамках УрФО можно организовать межрегиональную кооперацию. Но сами регионы зачастую эти вопросы решить не могут, и если это так, то государство должно вмешаться. Сколько бы ни говорили, что его величество рынок всё расставит на свои места, элементы плановости, стратегию развития, прогнозирование на шаг вперёд, опережение события, предвидение никто не исключал. Плановый подход позволил бы нам уйти от многих проблем. Этот вопрос давно имеет государственную прописку. Он обсуждается в Государственной Думе, в Совете Федерации. Какие-то варианты сегодня уже просчитываются, принимаются законодательные акты, к примеру, об удешевлении провозной платы вывоза зерна из регионов в экспортном направлении.

При развитом животноводстве излишки зерна шли на фуражные и кормовые цели. Сегодня нужного поголовья скота в животноводстве нет, поэтому надо выстраивать политику его развития. Было время, когда за один килограмм произведённого зерна можно было купить полтора-два килограмма минеральных удобрений. Сегодня килограмм зерна стоит 4 рубля, килограмм удобрений — 15. А дизельное топливо? За почти ведро зерна дают только один килограмм «горючки». Абсурд! Эти вещи, на мой взгляд, должно регулировать государство. Поощрять, мотивировать, стимулировать производителя. Планирование было, есть и будет, только подходы к нему нужно корректировать с учётом настоящего времени.

Екатерина Плетнева