— Насколько сложна технология в обслуживании? В какой степени затратная реализация такого проекта?
— Датчики в работе очень просты. Достаточно проверить состояние батарейки и активировать устройство, а отсутствие проводов упрощает монтаж и дальнейшую эксплуатацию. Например, срок службы датчика для КРС сопоставим со временем жизни животного на ферме. Датчик в поле, установленный после посевных работ, спокойно может проработать до сезона уборки. Датчики в помещениях птицефабрики рассчитываются на работу до 5 лет. Поддержка LoRaWAN сети находится в полной ответственности инфраструктурного оператора связи, который обеспечивает её бесперебойную работу в режиме 24/7.
— Как вы оцениваете первые результаты работы системы в сельхозпредприятиях? Чего удалось добиться? Есть ли какие-либо вопросы, которые пришлось решать в рабочем порядке?
— К ощутимым результатам IoT можно отнести экономию на энергоресурсах (вода, электричество, тепло), а это порядка 20% затрачиваемых средств. Второе — это уменьшение влияния человеческого фактора (невнимательность, несоблюдение технологических процессов, воровство и т. п.), добиваться которого приходилось очень деликатно ввиду непростой ситуации с кадрами в сельском хозяйстве. Применение цифровых технологий позволяет повысить ответственность сотрудников и тем самым увеличить выработку продукции. На некоторых небольших сельхозпредприятиях показатель увеличился до 30%.
В основном вопросы, связанные с оцифровкой узких отраслевых задач, под которые требуются специализированные датчики (например, контроль состояния КРС на выпасе), приходится решать в рабочем порядке. Как правило, сегодня такие датчики импортные, отсюда итог — цена, которая может не радовать клиентов. К сожалению, российские производители оборудования пока освоили только производство простых IoT-датчиков, пользующихся массовым спросом (температура, закрытие/открытие и т. п.), поэтому зачастую приходится брать на себя инициирование разработки узкоспециализированных датчиков, а иногда и целых систем, чтобы IoT-решение было доступно большему количеству сельхозпредприятий.
— Какие трудности вы видите в развитии технологии интернета вещей для российского АПК?
— Мы видим интерес к IoT-технологиям, но в то же время наблюдаем осторожное отношение. Как и ко всему новому. Пока немногие компании, имеющие желание реализовать цифровую трансформацию бизнес-деятельности, переходят к действиям. Лидерами внедрения IoT-решений в основном являются крупные агрохолдинги, которые уже сегодня используют автоматизацию ручного труда и повышают выработку в расчете на сотрудника.
Существует «психологическая» особенность у рядовых сотрудников — в цифровизации часто видят сокращение персонала, выполнение функций которого становится автоматизированным, что пугает людей и тормозит внедрение технологий. Многие руководители видят эффект в сокращении частично высвобождаемых сотрудников, в то же время упуская возможность расширения производственной деятельности при том же штате. Можно переориентировать специалистов на новые объемы работ с существенным увеличением прибыли компании.
В рамках реализации цифровой трансформации сельхоздеятельности в условиях роста потребления сельхозпродукции, особенно ввиду импортозамещения, одной из выигрышных стратегий является ориентир на увеличение доходов, повышение рентабельности, увеличение процента сохранности продукции в хранилищах и т. п., а не на сокращение расходов.
Лариса Никитина